☆ 鍛造一支店長(zhǎng)鐵軍
☆ 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn):專(zhuān)業(yè)解析+課堂互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)模擬
☆ 現(xiàn)場(chǎng)定制:五大私屬管理模板
主辦機(jī)構(gòu)：保定納智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
1.課程名稱(chēng)：店長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)營(yíng)
2.培訓(xùn)對(duì)象：店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理。
3.培訓(xùn)目的：
（1）修正過(guò)去店長(zhǎng)和店鋪的經(jīng)營(yíng)管理的錯(cuò)誤觀念和方法；
（2）建立科學(xué)的、可操作的各企業(yè)店鋪經(jīng)營(yíng)和管理體系；
（3）讓店長(zhǎng)們帶回去一套調(diào)動(dòng)員工積極性的管理方法；
（4）讓店長(zhǎng)帶回去一套培養(yǎng)員工的能力的工具；
（5）通過(guò)店長(zhǎng)管理能力和經(jīng)營(yíng)能力的提升，帶動(dòng)店鋪經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
4.培訓(xùn)形式:
共三大部分，時(shí)長(zhǎng)兩個(gè)月:
第一:集中訓(xùn)練；（兩個(gè)月期間，每半個(gè)月集中訓(xùn)練兩天，共8天）
第二:課后輔導(dǎo)；（專(zhuān)家針對(duì)店長(zhǎng)具體情況，每月兩個(gè)半天的實(shí)踐輔導(dǎo)時(shí)間）
第三:量身定制五大管理模板。培訓(xùn)期間，專(zhuān)家針對(duì)各企業(yè)店面的具體情況，量身定制有針對(duì)性的實(shí)施方案：
a、《店長(zhǎng)的一天》工作實(shí)施方案
b、店面銷(xiāo)售話(huà)術(shù)方案
c、店長(zhǎng)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)模板
d、店員績(jī)效考核管理方案
e、店面銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析模型
5.培訓(xùn)內(nèi)容： 
6、培訓(xùn)師資：
管理專(zhuān)家：
王長(zhǎng)壽 北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)咨詢(xún)專(zhuān)家 實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家：
劉兆陽(yáng) 《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》咨詢(xún)團(tuán)專(zhuān)家 實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
門(mén)店運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家：
曹 禺 擁有世界500強(qiáng)跨國(guó)知名企業(yè)的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于實(shí)戰(zhàn)式零售終端管理類(lèi)、溝通與管理類(lèi)、 職業(yè)化培訓(xùn)。
7.培訓(xùn)教材：
納智根據(jù)市場(chǎng)存在具體情況，針對(duì)性的設(shè)計(jì)一套適合的方案，落地實(shí)施性很強(qiáng)。
8.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
（1）學(xué)費(fèi):
按單位報(bào)名人數(shù)收取:
7000元/人（1—3人）
5000元/人（4—8人）
4000元/人（8人以上）
說(shuō)明:九邀諸葛（諸葛亮網(wǎng)）會(huì)員企業(yè)，享受五折優(yōu)惠！
會(huì)員價(jià):3500元/人（1—3人）
會(huì)員價(jià):2500元/人（4—8人）
會(huì)員價(jià):2000元/人（8人以上）
（2） 針對(duì)客戶(hù)制定的五大執(zhí)行方案，一次性10000元收費(fèi)。
以上價(jià)格為不含稅價(jià)格，索要發(fā)票加收6%。
9.報(bào)名電話(huà)：0312-3165500 13933891312
10.報(bào)名手續(xù)：
（1）同底照片：6張2寸，2張1寸；
（2）復(fù)印件：身份證復(fù)印件一式兩份。
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