與歐美成熟經濟體相比，我國企業(yè)生命周期偏短。要想培育出更多“長壽”企業(yè)，企業(yè)要加快轉變經營理念，確立長遠發(fā)展戰(zhàn)略；應堅持穩(wěn)健經營，切忌盲目冒進。同時，應引導市場理性消費，從消費者的角度倒逼企業(yè)更加關注市場聲譽、企業(yè)形象與品牌價值；相關部門也應更加合理地設計涉企政策，防止企業(yè)的政策投機行為。
日前，2016年世界500強企業(yè)名單發(fā)布，中國兩岸三地上榜企業(yè)有110家，穩(wěn)居世界第二。更可喜的是，上榜企業(yè)數量持續(xù)增加的同時，絕大多數還實現(xiàn)了排名上升，呈現(xiàn)出強勁增長勢頭。但總的來說，與歐美成熟經濟體相比，我國企業(yè)生命周期偏短。如何才能培育出更多“長壽”企業(yè)，需要企業(yè)自身“強壯筋骨”，更需要消費者和政府共同發(fā)力。
首先，企業(yè)要加快轉變經營理念，確立長遠發(fā)展戰(zhàn)略。
我國企業(yè)的短命現(xiàn)象，很大程度上是由企業(yè)主的戰(zhàn)略短視造成的。我國很大一批創(chuàng)業(yè)者是基于短期投機的目的來創(chuàng)設企業(yè)，謀求在盡可能短的時間內通過投機性經營賺取利潤，一旦市場機會消失，企業(yè)的退出往往不可避免，這部分企業(yè)主不具備帶領企業(yè)長期成長的素質與能力。因此，要延長企業(yè)壽命，必須加強創(chuàng)業(yè)教育，提高創(chuàng)業(yè)者素質，開拓創(chuàng)業(yè)者視野。
其次，企業(yè)應堅持穩(wěn)健經營，切忌盲目冒進。
很多創(chuàng)業(yè)者賺到第一桶金后，往往陷入盲目樂觀、信心膨脹的成長陷阱。他們開始高估自己的經營管理能力與企業(yè)的擴張能力，誤判企業(yè)發(fā)展環(huán)境，忽視甚至無視風險，導致企業(yè)陷入困境甚至破產退出。具體來說，他們急于進入新領域或擴張企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的生產經營規(guī)模，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金鏈斷裂，整個企業(yè)將陷入經營困局。同時，過度擴張又容易導致企業(yè)降低品質控制要求，給持續(xù)穩(wěn)健經營埋下隱患。因此，企業(yè)應嚴格規(guī)范并遵守決策程序，建立風險評估與防范機制，合理設定成長目標，不盲目追求高速增長，不貿然闖入新市場。
再次，應引導市場理性消費，從消費者的角度倒逼企業(yè)更加關注市場聲譽、企業(yè)形象與品牌價值。
很長一段時間內，多數企業(yè)關注的是如何以最低成本迎合用戶“價廉物美”的消費心理，對品質與品牌沒有給予應有的重視，導致市場上粗制濫造的商品泛濫。當前，我國消費升級換代的需求強烈，企業(yè)應加大研發(fā)投入，加強質量管理，積極開展企業(yè)形象與品牌建設，培育長期穩(wěn)定的忠誠客戶，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
當然，還需進一步深化改革，完善涉企政策。一方面，在實踐中，改革開放以來的一些基于時間節(jié)點的稅收優(yōu)惠政策，被一些企業(yè)錯誤利用，出現(xiàn)了“稅收優(yōu)惠政策一結束，企業(yè)退出比率即迅速上升”的不合理現(xiàn)象。另一方面，國家產業(yè)政策的不連續(xù)，也導致部分產業(yè)發(fā)展陷入“階段性整體繁榮與整體蕭條”的怪圈，成為當前淘汰“僵尸企業(yè)”壓力高企的原因之一。這也就意味著，應更加合理地設計涉企政策，防止企業(yè)的政策投機行為；還要更多發(fā)揮市場機制作用，讓企業(yè)遵循市場規(guī)律自主發(fā)展。
（作者系中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員）
|
