大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新動(dòng)力不斷出現(xiàn)，低迷中有繁榮，疲軟中有新氣象，舊動(dòng)力衰竭中有新動(dòng)力，在不斷探底的進(jìn)程中降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少庫(kù)存積壓，趨緩運(yùn)營(yíng)資金壓力等已成為我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重中之重。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論目前規(guī)模的高與低、經(jīng)營(yíng)交易的多與少，還是當(dāng)期收益的高與低或者未來(lái)預(yù)期的好與壞，最終都會(huì)落腳在一個(gè)“錢(qián)”字上。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅能夠也應(yīng)當(dāng)把錢(qián)算好，更要管好。如何管好，取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平的高低。
為幫助會(huì)員企業(yè)提升財(cái)務(wù)人員分析決策、處理事務(wù)的能力，保定市民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)培訓(xùn)部特邀清華大學(xué)閔岳老師及具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家老師針對(duì)企業(yè)最急需解決的財(cái)務(wù)問(wèn)題，制定出符合企業(yè)需要的模塊化、系統(tǒng)化、體系化的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、賬務(wù)核算與分析報(bào)告規(guī)范、企業(yè)資金流管理、合理避稅與納稅籌劃、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)流程、正確解讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表、新三板財(cái)務(wù)等問(wèn)題。還將幫助學(xué)員更好地制定企業(yè)合理的財(cái)務(wù)政策，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供數(shù)字依據(jù)。
二、培訓(xùn)時(shí)間
2016年4月開(kāi)班，半年一期，每月2天，循序漸進(jìn)。
三、培訓(xùn)地點(diǎn)
春雨會(huì)館（保定市南二環(huán)1916號(hào)）或指定地點(diǎn)。
四、參加對(duì)象
中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、一線(xiàn)財(cái)務(wù)人員。
五、報(bào)名須知
為確保學(xué)習(xí)達(dá)到預(yù)期效果，本期參訓(xùn)人數(shù)為100人，按報(bào)名順序確定。本期學(xué)習(xí)課程對(duì)老學(xué)員提供免費(fèi)復(fù)訓(xùn)機(jī)會(huì)，每次上課前需本人提前出申請(qǐng)，如涉及學(xué)習(xí)資料費(fèi)自理。
六、培訓(xùn)介紹
主題一 | 財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型及對(duì)新型財(cái)務(wù)人員的要求 | 詳細(xì)內(nèi)容 | 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展。認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，幫助財(cái)務(wù)人員從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型，?學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，幫助解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通難題 ??對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)財(cái)務(wù)們?cè)跇I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值。 | 主題二 | 公司治理與財(cái)稅管控 | 詳細(xì)內(nèi)容 | 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制，產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系，國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論。稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造，納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)、節(jié)稅工具及管道選擇、銷(xiāo)售活動(dòng)中的節(jié)稅安排、防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用、稅務(wù)危機(jī)（爭(zhēng)議）應(yīng)對(duì)思路及案例分析。 | 主題三 | 財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 | 詳細(xì)內(nèi)容 | 學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高決策效率，降低決策失誤；使財(cái)務(wù)人員初步掌握企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)知識(shí)，樹(shù)立運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；深刻領(lǐng)會(huì)預(yù)算的意義，熟悉預(yù)算的流程與方法，提高管理水平；養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的習(xí)慣，提高溝通效率。 | 主題四 | 企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與內(nèi)部控制 | 詳細(xì)內(nèi)容 | 企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，受董事會(huì)、管理層和其他人員的影響，從企業(yè)戰(zhàn)略制定開(kāi)始貫穿至企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，利用財(cái)務(wù)數(shù)字、財(cái)務(wù)工具、發(fā)揮崗位價(jià)值，識(shí)別管理影響企業(yè)的潛在事件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、機(jī)制的實(shí)施與建立應(yīng)用、執(zhí)行企業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與改善機(jī)制。 | 主題五 | 賬務(wù)鐵三角 | 詳細(xì)內(nèi)容 | 如何由小財(cái)務(wù)變成大財(cái)務(wù)；企業(yè)賬務(wù)分析；財(cái)務(wù)流程、制度及會(huì)計(jì)科目設(shè)置；財(cái)務(wù)表單設(shè)計(jì)；十大管理報(bào)表及管理報(bào)表分析。 | 主題六 | 企業(yè)有效資金與成本控制 | 詳細(xì)內(nèi)容 | 了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因，掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法，提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的能力，學(xué)會(huì)建立自現(xiàn)金流量管理機(jī)制；跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，分析并控制成本，掌握成本核算的主要方法，改良現(xiàn)有的核算體系，掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字，尋求改善成本的有效途徑。 | 主題七 | 資本市場(chǎng)投融資實(shí)務(wù)及審計(jì) | 詳細(xì)內(nèi)容 | 實(shí)業(yè)投資模式分析，投融資策劃實(shí)務(wù)與案例，資本市場(chǎng)與融資渠道的選擇和創(chuàng)新，及對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求及對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何梳理。審計(jì)的種類(lèi)，關(guān)注點(diǎn)與流程，如何做到知彼知己，完成各類(lèi)審計(jì)。 | 主題八 | 財(cái)務(wù)人員常用函數(shù)高級(jí)應(yīng)用、財(cái)務(wù)模型及圖表分析 | 詳細(xì)內(nèi)容 | 財(cái)務(wù)人員常用函數(shù)高級(jí)應(yīng)用；數(shù)據(jù)匯總、多表透視、本量利及快速對(duì)賬等模型應(yīng)用；財(cái)務(wù)人員如何運(yùn)用圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；如何提升財(cái)務(wù)人員思維。 | 第二期企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表 企業(yè)名稱(chēng) | | 企業(yè)負(fù)責(zé)人 | | 資產(chǎn)總額 | 萬(wàn)元 | 聯(lián)系方式 | | 公司地址 | | 報(bào)名人數(shù) | | 總費(fèi)用 | | 非會(huì)員： □3500元/人；會(huì)員單位： □3000元/人（1-2人） □2800元/人（3人以上）學(xué)習(xí)費(fèi)用含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)，學(xué)習(xí)期間用餐統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 往期參訓(xùn)企業(yè)本期報(bào)名學(xué)習(xí)到協(xié)會(huì)培訓(xùn)部領(lǐng)取學(xué)習(xí)積分券。 | 參訓(xùn)姓名 | | 職 務(wù) | | 手 機(jī) | |
1、請(qǐng)據(jù)實(shí)填寫(xiě)報(bào)名申請(qǐng)表，并將電子版報(bào)名表、電子版小2寸藍(lán)底證件彩照發(fā)至rsqyfw@163.com。
2、將學(xué)費(fèi)銀行轉(zhuǎn)帳底單傳真至協(xié)會(huì)培訓(xùn)部或到培訓(xùn)部交付現(xiàn)金。 1、 開(kāi)戶(hù)名稱(chēng)：保定市融圣企業(yè)公共服務(wù)中心 銀行帳號(hào)：13001665808050509264 開(kāi)戶(hù)銀行：中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司保定七一中路支行 | 2、 戶(hù)名：張海燕 卡號(hào)：6217000140007119769 開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)建設(shè)銀行保定市城建支行 |
保定市民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)培訓(xùn)部 電話(huà)/傳真：0312-2113143、2132776
聯(lián)系人：張海燕18830243143 任秋梅15175251341 王 旭13663122610
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郵 箱：rsqyfw@163.com 二0一六年一月十二日 |
