為滿足企業(yè)核心管理團隊的“口袋“和“腦袋”，實現(xiàn)自燃體管理機制，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標自動執(zhí)行，讓更多人關注企業(yè)做大、做強、做快，幫助企業(yè)設計一套不依賴于能人的自動運轉企業(yè)治理體系，保定市民營企業(yè)家協(xié)會擬2016年3月15日舉辦互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)再造與頂層設計公益培訓，具體事項通知如下：
一、學習時間：
3月15日，簽到時間：8：20開始，8:50入場完畢。
上午：9:00-12:00，下午：14:00-17:30；晚上：19:00-21:00。
二、參訓地點：
保定市南二環(huán)1916號春雨會館小會議室（虎振技校西側）
三、參訓人員：
企業(yè)一把手、高管、項目團隊帶頭人、分公司總經(jīng)理
四、培訓要求：
免培訓費，交通食宿自理。為確保培訓達到預期效果，請會員單位高度重視，精心組織，積極推薦和選拔本企業(yè)高管、項目團隊帶頭人、分公司總經(jīng)理。報名單位請認真填寫報名申請表（見附件1）發(fā)至協(xié)會培訓部郵箱。
五、培訓內(nèi)容：
板塊 | 主題 | 課程大綱 | 課程價值 | 第一 版塊 | 再造管理 | 1. 了解中國企業(yè)正面臨什么樣的商業(yè)環(huán)境,對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生什么樣的危機 2. 學習常青樹式的企業(yè)家到底在想什么和做什么 3. 了解中國的企業(yè)為什么越來越大而倒閉的越來越快的根源 4. 了解中國的企業(yè)為什么員工多而執(zhí)行力差 5. 企業(yè)如何解決家族化管理問題，聘請優(yōu)秀人才經(jīng)營企業(yè) 6. 如何讓企業(yè)從階段賺錢轉為持續(xù)贏利，科學的經(jīng)營企業(yè) 7. 如何讓更多的人為公司操心，推動企業(yè)做大做強 8. 如何設計老板在于不在企業(yè)，團隊都自動化的執(zhí)行 | 解決企業(yè)花對錢 查好病，吃好藥 | 第二 版塊 | 再造分錢 | 1. 如何讓公司更多的人關心企業(yè)盈利狀況 2. 如何讓公司更多人分擔公司的目標 3. 如何讓公司所有人關注顧客滿意度 4. 如何激發(fā)所有人的事業(yè)心，自動執(zhí)行結果 5. 如何把待遇設計到團隊心動 6. 如何讓公司所有人關注運營成本，減少成本損耗 | 解決企業(yè)如何做久 | 第三 版塊 | 再造賺錢 | 1. 如何把更多人的腦袋凝聚成一個腦袋做一件事 2. 如何統(tǒng)一步調(diào)，推動戰(zhàn)略目標執(zhí)行落地 3. 如何建立法制化的管理系統(tǒng) 4. 如何建立與管理相配套的企業(yè)文化 5. 如何通過文化打造企業(yè)的“結果廉政公署” 6. 如何建立事對事的自動運作機制 | 解決企業(yè)如何做強 | 第四 版塊 | 再造找錢 | 1. 如何找到企業(yè)持續(xù)賺錢的定位 2. 如何聚焦企業(yè)更多資源快速企業(yè)戰(zhàn)略達成 3. 如何設計企業(yè)的核心殺手锏做不戰(zhàn)而勝 4. 如何實現(xiàn)外包管理，變?yōu)樾袠I(yè)內(nèi)輕資產(chǎn)的隱形冠軍企業(yè) 5. 如何讓企業(yè)的利益共同體成員推動企業(yè)戰(zhàn)略達成 6. 如何設計企業(yè)運營流程，有效的對戰(zhàn)略目標進行管控 | 解決企業(yè)如何做大 | 第五 版塊 | 再造掌門 | 1. 老板在企業(yè)不同階段的身份轉變 2. 老板通過業(yè)務選擇不斷地增強企業(yè)持續(xù)盈利的能力 3. 老板學會如何復制公司核心干將，建立公司人才梯隊 4. 老板學會如何駕馭知本的力量 5. 老板清晰自己推動戰(zhàn)略目標的核心工作是什么 | 解決掌門如何修為 | 第六 版塊 | 再造企業(yè) | 關于“推動企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的自動運轉機制”的著名企業(yè)案例解析 | 六、老師簡介：
孫正幃，曾任職知名管理咨詢公司，15年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師經(jīng)驗；硅谷兄弟（中國）咨詢集團創(chuàng)始人，著名企業(yè)再造專家；現(xiàn)任北京大學《企業(yè)再造研究院》院長兼課題組主任；清華、北大、浙大、武大、內(nèi)大、總裁班特聘教授；中國民營企業(yè)500強研究中心特約研究員；12家知名企業(yè)的獨立董事，曾為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)再造咨詢服務，咨詢的項目包含戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、薪酬、文化等。
七、聯(lián)系方式
電話：0312-2113143 電子郵件：rsqyfw@163.com
聯(lián)系人：張海燕 電話：18830243143 任秋梅 電話：15175251341 2016年2月26日 |
