?? 6月10日晚，國(guó)防大學(xué)教授、中國(guó)人民解放軍少將金一南再次蒞臨思想的格局直播課堂。
全國(guó)各地的學(xué)員通過城市分院、企業(yè)大學(xué)的大屏教室和手機(jī)云平臺(tái)共同傾聽金一南講授《危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)者：世界性新冠病毒危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)》。
當(dāng)晚，線下出勤人數(shù)近3千人，通過移動(dòng)端學(xué)習(xí)的人數(shù)近2萬(wàn)，體驗(yàn)了“百城萬(wàn)人、同班同步、直播互動(dòng)”的雙場(chǎng)景學(xué)習(xí)模式。
課程開始，金一南首先回顧人類歷史重大危機(jī)的起因，如戰(zhàn)爭(zhēng)、饑荒，以及瘟疫。瘟疫多次成為歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)：天花導(dǎo)致瑪雅文明消失；霍亂使羅馬帝國(guó)衰??；黑死病改變歐洲發(fā)展方向；斑疹傷寒令拿破侖法蘭西第一帝國(guó)坍塌；西班牙流感促使第一次世界大戰(zhàn)最終收?qǐng)觥?/span>
2020年，新冠疫情在全球肆虐，這幾乎是1929年大蕭條以來全球面對(duì)最大的危機(jī)。國(guó)際貨幣基金組織總裁格奧爾基耶娃認(rèn)為：可以確定，2020年全球經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)急劇下滑，比大蕭條時(shí)期更加嚴(yán)重，全球?qū)⒂?70個(gè)國(guó)家出現(xiàn)人均收入負(fù)增長(zhǎng)。
流動(dòng)不息曾經(jīng)是往日生活的主旋律，僅此一疫，這種狀態(tài)正在改變。
一.危機(jī)的本質(zhì)
危機(jī)是矛盾沖突即將發(fā)生轉(zhuǎn)折或質(zhì)變的臨界點(diǎn)，對(duì)事物發(fā)展方式和方向具有決定性影響的時(shí)刻。
因此危機(jī)具有：過程的突變性，威脅的根本性，前景不確定性，后果的連帶性以及決策的緊迫性。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托發(fā)現(xiàn)的“二八定律”可以更形象地解釋危機(jī)：重要的少數(shù)與不重要的多數(shù)，80%對(duì)20%定律。
多數(shù)往往只能造成少許影響，少數(shù)則造成主要、重大的影響。人類歷史大多時(shí)間是和平，沖突是少數(shù)，危機(jī)是少數(shù)中的少數(shù)，但具有決定性影響。因此，局部有可能是對(duì)整體的拯救，也有可能是對(duì)整體的顛覆。
一個(gè)人的成長(zhǎng)也是如此，長(zhǎng)期兢兢業(yè)業(yè)，小心謹(jǐn)慎，在重大關(guān)頭如有突出表現(xiàn)，則一鳴驚人，反之，則滿盤皆輸。
二.領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)中的角色
領(lǐng)導(dǎo)者要抓住事物的本質(zhì)，辨別主要矛盾，從瑣碎事情中擺脫出來，否則可能被瑣事淹沒重點(diǎn)。時(shí)間有限，精力有限，用最大精力去關(guān)注最重要的事，才是領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵
1.控制事態(tài)
控制事態(tài)，不是爭(zhēng)取最好結(jié)果，而是避免最壞結(jié)局。有的領(lǐng)導(dǎo)者，了解情況越多越猶豫，掌握情況越多決心越難下。危機(jī)產(chǎn)生的心理沖擊，大大高于危機(jī)本身所具有的客觀能量。
現(xiàn)代危機(jī)，是網(wǎng)絡(luò)通信極為發(fā)達(dá)時(shí)期的危機(jī)，是智能手機(jī)全面普及時(shí)期的危機(jī)，是公民權(quán)利意識(shí)高漲時(shí)期的危機(jī)，是廣受國(guó)際社會(huì)關(guān)注的危機(jī)。危機(jī)中，政府出現(xiàn)的失誤能夠更正，因?yàn)檎行袨槟芰?。危機(jī)時(shí)刻洶涌的輿情往往會(huì)破壞信心、信任和權(quán)威，干擾統(tǒng)一指揮，制造矛盾和混亂，甚至導(dǎo)致人們四分五裂。危機(jī)中失控的輿情會(huì)變成洶涌的洪水，沖毀科學(xué)理性的堤壩。網(wǎng)絡(luò)輿情出現(xiàn)的失誤不易挽回，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)輿情沒有行為能力。
2.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力，在危機(jī)暴發(fā)前展現(xiàn)更多的是權(quán)力，在危機(jī)時(shí)刻，更多是責(zé)任。很多危機(jī)失控，主要是領(lǐng)導(dǎo)者不出來?yè)?dān)當(dāng)。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而不出來，會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者一定要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并不高深，就是危機(jī)時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者要站出來，讓別人看見你！
站出來不一定能控制事態(tài)，甚至?xí)砥渌L(fēng)險(xiǎn)，但不站出來肯定會(huì)使危機(jī)處于失控狀態(tài)。一定要積極行動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)成功者，鼓勵(lì)失敗者，把懲罰留給那些不行動(dòng)的人。
3.實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換 與危機(jī)共存，就是與機(jī)遇共存。大多數(shù)人看見危險(xiǎn)，少數(shù)人看見機(jī)遇。
疫情防控中，中國(guó)給世界立了一個(gè)所有國(guó)家都無(wú)法達(dá)到的成功標(biāo)桿。這個(gè)標(biāo)桿如此鮮明和刺目，以至于不少國(guó)家如鯁在喉，只能咒罵否認(rèn)它的存在：要中國(guó)道歉、要中國(guó)賠款、指責(zé)中國(guó)是疫情發(fā)源、指責(zé)中國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)字不實(shí)、指責(zé)中國(guó)隔離措施違反人權(quán)、指責(zé)中國(guó)援助他國(guó)是為了宣傳……這是一個(gè)因?yàn)槌晒ΧD(zhuǎn)變?yōu)槲C(jī)的典型案例。
值得我們思考的并不是這些國(guó)家為什么熱衷索賠，而是為什么特別熱衷向中國(guó)索賠？一方面，中國(guó)有多次賠償?shù)臍v史，另一方面，也因?yàn)橹袊?guó)有“隱忍為上”、“花錢消災(zāi)”的現(xiàn)實(shí)思維。這種精神狀態(tài)成為今天要求中國(guó)賠償?shù)穆曇魩缀蹴懕槭澜绲闹匾颉?/span>
說一千道一萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換的核心還是經(jīng)濟(jì)決勝。只要中國(guó)盡快恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不但能繼續(xù)增強(qiáng)國(guó)力，而且進(jìn)一步成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引擎，再配以軍力作為后盾，那就誰(shuí)也拿我們無(wú)可奈何。
把握生存之機(jī)，變革之機(jī)，勝利之機(jī)。勝利者是不受指責(zé)的。
災(zāi)難不由我們選擇，道路卻由我們開辟。問題是帶人走出困境的最好向?qū)?，危機(jī)是教人進(jìn)行創(chuàng)造的最好老師。
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