3月29日下午，領(lǐng)創(chuàng)集團(tuán)全體員工學(xué)習(xí)混沌商學(xué)院課程，今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容是“新軍”三大標(biāo)簽、“新軍”管理的創(chuàng)新、迎接新技術(shù)”。
“新軍”三大標(biāo)簽
本講通過將85后和95后進(jìn)行對比，詳細(xì)講述了兩個代際人群。各自的三個主要特征。尤其是95后新軍所具有的“小康1.0”、“獨生子女2.0”和“移動互聯(lián)網(wǎng)原住民”三大標(biāo)簽。
“新軍”管理的創(chuàng)新
本講重點講述了對95后新軍管理，應(yīng)該注重公司和業(yè)務(wù)的“好玩和好用”。同時，衛(wèi)哲老師以阿里的管理為例，通過三個創(chuàng)新的組織管理方法：“我的級別我做主”、“賽馬制”和“游戲積分化管理”，生動地闡述了如何結(jié)合95后一代的特點，進(jìn)行有效的組織創(chuàng)新。
迎接新技術(shù)
首先，衛(wèi)哲老師結(jié)合當(dāng)今技術(shù)的變革發(fā)展，分析了PC時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代和未來AI時代，新技術(shù)對組織管理帶來的不同影響。
緊接著，從傳統(tǒng)企業(yè)的管理痛點和主要問題出發(fā)，提出了組織管理的“四個在線”：員工在線、產(chǎn)品在線、客戶在線和管理在線。
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