今天下午，領(lǐng)創(chuàng)集團(tuán)全體員工學(xué)習(xí)混沌商學(xué)院課程，今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容是延展案例：聯(lián)想浮沉。
聯(lián)想（Lenovo）
聯(lián)想近年來的表現(xiàn)可以從三個方面進(jìn)行分析：競爭對手依賴，價值網(wǎng)依賴和企業(yè)心智依賴。
第一，競爭對手依賴：PC行業(yè)在2011年達(dá)到極限點，2014年，聯(lián)想PC出貨量達(dá)到了極限點，同時也達(dá)到了失速點。雖然做到了行業(yè)第一，但是后繼增長乏力，主要靠收購來維持增長。
第二，價值網(wǎng)依賴：聯(lián)想開啟手機(jī)業(yè)務(wù)，將智能設(shè)備和“設(shè)備+云”的模式看做未來的重點，但主營業(yè)務(wù)還是PC，始終沒有轉(zhuǎn)到第二曲線-移動。過于依賴運營商定制手機(jī)，導(dǎo)致聯(lián)想的第二曲線（移動業(yè)務(wù)）已經(jīng)跨越了卻又跨越失敗。
第三，企業(yè)心智依賴：聯(lián)想是貿(mào)工技的基因，由銷售驅(qū)動，對研發(fā)投入不夠。柳傳志本人的求穩(wěn)性格也影響了聯(lián)想的戰(zhàn)略。
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