產(chǎn)品融合新零售
主講人：互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師陳藝明
2017年，從無(wú)人便利店到無(wú)人貨架，從生鮮零售到能源零售，從智慧零售到無(wú)界零售，新零售似乎是一個(gè)無(wú)所不包的概念。
回到消費(fèi)領(lǐng)域，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是投資，看似門檻比較低；然而，門檻越低的事業(yè)越難做好。如何在新消費(fèi)、新零售領(lǐng)域做選擇和判斷？一直是創(chuàng)業(yè)者和投資人面對(duì)的比較大的挑戰(zhàn)。
新零售元年即將完結(jié)，本期耕讀學(xué)堂，互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師陳藝明老師講述產(chǎn)融新零售，它到底是一門什么樣的生意？他是如何看待消費(fèi)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)？又有哪些獨(dú)特的投資邏輯？
1、如何站在未來(lái)的趨勢(shì)上？
馬云說(shuō)：新零售就是人+場(chǎng)+貨！
  
但何為人？場(chǎng)？貨？
啥是新零售的人？
啥是新零售的場(chǎng)？
啥是新零售的貨？
新零售不是商業(yè)模式的改變，是消費(fèi)模式的改變！
2、如何定義未來(lái)的商業(yè)模式？
品牌共享，利潤(rùn)共享，渠道共建，生態(tài)共建構(gòu)成了新商業(yè)入口。
品牌共享將知識(shí)產(chǎn)權(quán)或品牌所有權(quán)有償共享給合伙人和消費(fèi)者。
利潤(rùn)共享將預(yù)期營(yíng)收利潤(rùn)有償共享給合伙人和消費(fèi)者。
渠道共建將消費(fèi)者看成投資者和分銷渠道，消費(fèi)者是交易的起點(diǎn)不是重點(diǎn)。
生態(tài)共建帶料入場(chǎng)，共建生態(tài)，服務(wù)生態(tài)，陪伴消費(fèi)者，把餅做大。
打造超越時(shí)空的客戶關(guān)系！
3、產(chǎn)融新零售實(shí)操
 
第一步，定義自己的產(chǎn)品是流量還是利潤(rùn)。第二步，找到原始客戶群，消費(fèi)用戶和買單客戶？第三步，設(shè)計(jì)分配模式，消費(fèi)者是投資者怎么分？是渠道怎么分？品牌怎么分？第四步，組建社群發(fā)籌，建立社群，募資生產(chǎn)。第五步，網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，流量轉(zhuǎn)化流量，收入自動(dòng)分配。
破局就是打破自己的思維慣性，免費(fèi)也能賺大錢！
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