3月8日下午，領(lǐng)創(chuàng)集團(tuán)全體員工學(xué)習(xí)混沌商學(xué)院課程，今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容是創(chuàng)破界創(chuàng)新和獨(dú)立小機(jī)構(gòu)。
破界創(chuàng)新：
破界創(chuàng)新是指發(fā)現(xiàn)新的要素，然后把它組合起來(lái)。把現(xiàn)有要素重新組合很困難，但是要找到新的要素更困難。因?yàn)槲覀冄劬吹降臇|西組成了我們認(rèn)知的世界，但很多要素是眼睛看不到的，需要從認(rèn)知上去突破。
任何既有要素的組合，都會(huì)構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)任何系統(tǒng)都有邊界，它的邊界是由我們對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的主觀認(rèn)知決定的。想要打破系統(tǒng)邊界，首先要找到系統(tǒng)隱含的基石假設(shè)是什么。一旦打破了基石假設(shè)，原有的系統(tǒng)邊界就會(huì)打開(kāi)，進(jìn)入到更大的系統(tǒng)里。
獨(dú)立小機(jī)構(gòu)：
獨(dú)立小機(jī)構(gòu)這章主要闡述了組織變革困難的內(nèi)在原因和解決方法。
當(dāng)企業(yè)面臨非連續(xù)性時(shí)大多轉(zhuǎn)型失敗告終。企業(yè)外在的生存環(huán)境和內(nèi)在的心智模式，共同把企業(yè)束縛在第一條曲線里。
心智模式能夠幫助你把復(fù)雜信息簡(jiǎn)單化，公司內(nèi)部形成共同的心智模型，便于大家交流和決策。但是一旦面臨非連續(xù)性時(shí)刻，心智模式將成為變革之路上唯一重要的障礙。
解決之道是成獨(dú)立小機(jī)構(gòu)，讓獨(dú)立小機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)開(kāi)拓第二曲線。獨(dú)立小機(jī)構(gòu)需要有獨(dú)立的成本結(jié)構(gòu)，獨(dú)立的銷售渠道，獨(dú)立的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立的決策，獨(dú)立的組織文化和獨(dú)立的心智模型。
改變自己固有思考事物的方式，拓寬自己的認(rèn)知邊界，為自己精彩的人生不斷加碼！
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