錯綜復(fù)雜的世界中，科技日益發(fā)展的今天，身為決策者的你如何能夠獲得更多的有效信息，是每一個決策者的思考之一。本期成長課堂，將分享《賦能》一書，將領(lǐng)導(dǎo)從“英雄模式”中解脫出來，給員工賦能，提高團隊運作效率，高效處理工作。
本書作者是美國陸軍四星上將，美軍駐阿富汗以及國際安全援助部隊的指揮官，曾擔(dān)任聯(lián)合參謀部主任和聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部的指揮官—斯坦利·麥克里斯特爾。斯坦利將軍認為只有摒棄了長期固有的常規(guī)思維，對其現(xiàn)有團隊進行重新部署，才能將其打造成新物種—即突破固有的“深井”框架模式，構(gòu)建新的溝通透明、決策弱中心化的網(wǎng)絡(luò)。
在這個網(wǎng)絡(luò)中，每一名員工將被賦予更大的能量，承擔(dān)更多的職能，讓每個小團隊更為高效的運轉(zhuǎn)起來，從而讓由小團隊構(gòu)建的大團隊能夠成為一個打破隔離、信息互通的超級團隊。當(dāng)出現(xiàn)各種問題時，這一支“王牌之師”可以對情況作出及時判斷，敏捷的處理各種狀況。
書中運用生動的案例甚至是戰(zhàn)爭實例分析賦能給予構(gòu)建高效團隊的重要性，并把共享意識作為賦能的首要前提。賦能并不是“大撒把”，賦能模式中必須讓領(lǐng)導(dǎo)和團隊每一名成員擁有共同的目標，這樣才能構(gòu)建具有韌性且凝聚力強的團隊。其次，領(lǐng)導(dǎo)者在賦能高的團隊中，角色應(yīng)該是園丁，并非傳統(tǒng)的“救世主”，園丁式的領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)組織環(huán)境，維護團隊氣氛，良好的團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是團隊的維護者而不是救護者。
賦能是一場系統(tǒng)性改造過程，將組織架構(gòu)的變革作為基礎(chǔ)，建立新型共享機制，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者思路、團隊成員職能的過程。賦能的出現(xiàn)，將會締造更多的超級團隊，在紛繁復(fù)雜的世界中成為王者，所向披靡。
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