3月1日下午,領(lǐng)創(chuàng)集團(tuán)全體員工學(xué)習(xí)混沌商學(xué)院課程,今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容是創(chuàng)新者的窘境和價值網(wǎng)。
創(chuàng)新者的窘境:
本講闡述了第一曲線的領(lǐng)先者無法進(jìn)入第二曲線的原因。
企業(yè)衰敗的第一原因不是管理,而是遭遇反向非連續(xù)性。大公司的技術(shù)和客戶等構(gòu)成了一個價值網(wǎng),新的技術(shù)和產(chǎn)品構(gòu)成了另一個價值網(wǎng),這兩個價值網(wǎng)之間存在著一種非連續(xù)性。
技術(shù)創(chuàng)新都是從主流公司先出來的,但是由于它深陷原來主流價值網(wǎng),又被率先拋棄掉了。公司由于保護(hù)產(chǎn)品,公司和產(chǎn)品合二為一,所以隨著產(chǎn)品過時,整個公司被淘汰掉了,這種保護(hù)性思維反而害了這個公司。
價值網(wǎng):
本講闡述了三種將產(chǎn)業(yè)鎖在第一曲線里的價值網(wǎng)。
價值網(wǎng)就是由技術(shù)、產(chǎn)品、市場、資本、組織等相關(guān)要素組合而成的一張無形之網(wǎng)和生存體系。真正決定企業(yè)未來發(fā)展方向的,是價值網(wǎng),而非管理者。
本節(jié)課介紹三種價值網(wǎng):客戶價值網(wǎng),財務(wù)價值網(wǎng),友商價值網(wǎng)
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