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供需交易要慎重，請交易雙方妥善驗證對方相關(guān)有效手續(xù)及證件，本欄目
只作為企業(yè)相互之間供求信息交流咨詢窗口，不作為承擔法律責任的依據(jù)。 |
服務(wù)類型：管理咨詢
服務(wù)項目：流程管理體系建設(shè)
服務(wù)機構(gòu)：東方思維國際管理咨詢集團劉新華專家團隊
服務(wù)功能：幫助企業(yè)建立21世紀的組織管理新模式 服務(wù)內(nèi)容：
指導企業(yè)突破傳統(tǒng)的職能管理模式，在專業(yè)分工基礎(chǔ)上強化職能部門之間的配合與協(xié)同，提升組織績效;建設(shè)流程型組織，打破部門壁壘，從組織頂層設(shè)計出發(fā)設(shè)計端到端的業(yè)務(wù)流程、組織流程，有針對性的解決企業(yè)管理中存在的問題。
主要服務(wù)內(nèi)容包括：
1、流程設(shè)計與優(yōu)化
2、 流程指標設(shè)計
3、 流程架構(gòu)體系設(shè)計
4、 流程管理體系規(guī)劃與實施
5、 流程管理體系的組織模式設(shè)計和監(jiān)控
6、 流程型組織建設(shè)
7、流程管理項目實施建議
…… 服務(wù)優(yōu)勢：
國際領(lǐng)先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業(yè)采納；
國際知名企業(yè)案例分享——具有超前的震撼力；
先進的流程管理工具——免費試用流程管理軟件（國際知名企業(yè)廣泛使用中）。 團隊簡介：
咨詢團隊領(lǐng)軍專家劉新華，東方思維國際管理咨詢集團首席顧問，北大、清華、人大、同濟大學客座教授，NIMBUS( 中國 )原副總裁兼咨詢總監(jiān)，通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司高級講師，中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家，中國質(zhì)量協(xié)會BPM 高級講師，中國交通運輸協(xié)會特聘專家。
八年航天領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，具有十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾擔任香港某公司經(jīng)理、某上市公司高管、北京泛澳管理咨詢有限公司、北京力鼎創(chuàng)新管理咨詢有限公司高級咨詢顧問，NIMBUS（中國）副總裁等。擁有豐富的流程管理、運營管理和組織變革管理等方面的咨詢和培訓經(jīng)驗，精通BPM（流程管理）、組織變革管理、項目管理、組織高績效管理、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。長期致力于組織變革管理思想及其方法的研究和實踐，幫助組織建立管理的“系統(tǒng)觀”，指導企業(yè)理清戰(zhàn)略、制度、標準、質(zhì)量、流程、績效與IT之間的關(guān)系，實現(xiàn)組織卓有成效的管理目標——建立高績效組織管理模式！
目前主要致力于傳播和推廣——“流程型組織建設(shè)”（ 21世紀組織管理新模式），從過去長期致力于“項目級的管理模式”（CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等）的咨詢和培訓（具有10多年的項目經(jīng)理和項目管理咨詢、培訓經(jīng)歷），走到了“組織級的管理模式”（流程型組織）;項目管理是流程管理的典型實踐——但只是“項目級”的流程管理模式，流程型組織則是“組織級”的流程管理模式——全部端到端的流程管理機制。 服務(wù)業(yè)績
劉新華團隊負責組織實施了若干個流程管理、變革管理、戰(zhàn)略管理咨詢項目，作為資深培訓講師，已經(jīng)為近百家企業(yè)、事業(yè)單位、政府做過管理類培訓，培訓課程主要包括：流程管理（BPM）、運營管理、組織高績效管理、系統(tǒng)化的變革管理、人性化管理、項目管理等。
曾經(jīng)咨詢服務(wù)過的客戶包括：
企業(yè)客戶：中國移動、中石化、中石油、中糧集團、中國兵器工業(yè)集團、中航工業(yè)、航天科技集團、航天科工集團、中國人壽集團、中石油管道集團、中國一汽、奧迪汽車、上海大眾、福田汽車、東風汽車、宇通客車、洛陽一拖、陜汽集團、中船重工、中鋼集團、格力電器、北京地鐵、北人集團、Google分公司，AVA公司（ERP）、安博教育集團、北京奧鵬教育集團、大連瓦軸集團、山東威高醫(yī)藥股份有限公司、山東叢林集團、山東雷沃國際重工股份有限公司、中通汽車集團、、泰安特種車、陜西航天導航技術(shù)等。
事業(yè)單位：解放軍總醫(yī)院（301）、煙臺毓璜頂醫(yī)院、山西煙草局、重慶煙草局、中國工商銀行、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、中國艦船研究院、南昌印鈔廠等。
政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、陜西省商洛市政府、云南省紅河州政府等。
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