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供需交易要慎重，請交易雙方妥善驗證對方相關(guān)有效手續(xù)及證件，本欄目
只作為企業(yè)相互之間供求信息交流咨詢窗口，不作為承擔(dān)法律責(zé)任的依據(jù)。 |
服務(wù)類型：人力資源培訓(xùn)
服務(wù)項目：企業(yè)管理層素質(zhì)培訓(xùn)
服務(wù)機構(gòu)：樊登讀書會保定樊登書店
服務(wù)功能：培養(yǎng)企業(yè)管理層素質(zhì)能力，執(zhí)行力、創(chuàng)新力和大局觀
培訓(xùn)內(nèi)容：
管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通員工的直接管理者。除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，干部的思想狀態(tài)、認(rèn)識水平、責(zé)任心、管理能力以及職業(yè)道德，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。培養(yǎng)管理能力，執(zhí)行力、創(chuàng)新力和大局觀等，成為中層管理必須解決的問題。
1、《突破工作瓶頸》 課時：8節(jié)
講師介紹：余世維，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后、日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、北大、清華、復(fù)旦等著名大學(xué)客座教授
（1）很難獲得上司的信任：如何讓老板知道你的價值？
（2）老板的親屬、朋友，哪里得罪得起：如何用好老板的“圈內(nèi)人”？
（3）手下有困難，好像不太來找我：如何在團隊中樹立你的領(lǐng)導(dǎo)力？
（4）留不住底下的人：怎樣留住你團隊的核心人才？
（5）部門里的問題永遠解決不完：四招教你提升團隊的戰(zhàn)斗力
（6）業(yè)績太難突破了：業(yè)績提升的秘訣
（7）跟別的部門打交道太痛苦：教你學(xué)會跨部門溝通
（8）在這個單位，我的生涯似乎走到了盡頭：如何突破工作中的晉升瓶頸
2、《十招制勝》 課時：6節(jié)
講師介紹：董如峰，北京力維拓普高級合伙人、美國NGH注冊催眠師、英國劍橋經(jīng)理人協(xié)會認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
（1）了解團隊屬性：領(lǐng)導(dǎo)性格與團隊屬性的關(guān)系
（2）目標(biāo)、均值與方差：如何有效“擾動”團隊
（3）資源聚焦與心理穩(wěn)定：從分配看領(lǐng)導(dǎo)，從穩(wěn)定看人心
（4）怎樣的激勵不跑偏：激勵員工的正確姿勢
（5）思考力與情商：影響高效管理的兩個要素
（6）自我突破與團隊創(chuàng)新力：管理都的自我管理
3、《創(chuàng)新設(shè)計思維》 課時：9節(jié)
講師介紹：魯百年，現(xiàn)任SAP大中國區(qū)商業(yè)創(chuàng)新團隊首席顧問，應(yīng)用數(shù)學(xué)博士、教授，清華大學(xué)、北京大學(xué)MBA咨詢顧問
（1）組織創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的緊迫性（上）：創(chuàng)新思維，成長進階必備的能力
（2）組織創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的緊迫性（下）：創(chuàng)新的三大要素、四大類型、六大條件
（3）創(chuàng)新思維落地的方法論（上）：如何站在客戶角度進行創(chuàng)新？
（4）創(chuàng)新思維落地的方法論（下）：怎樣正確培養(yǎng)創(chuàng)新設(shè)計思維？
（5）創(chuàng)新設(shè)計思維的12大特征（一）：教你繪制客戶旅程地圖的訣竅
（6）創(chuàng)新設(shè)計思維的12大特征（二）：目標(biāo)導(dǎo)向，讓你的創(chuàng)新想法不跑偏
（7）創(chuàng)新設(shè)計思維的12大特征（三）：如何開發(fā)你的左右腦？
（8）創(chuàng)新設(shè)計思維的12大特征（四）：怎樣保證創(chuàng)新設(shè)計思維的精準(zhǔn)落地？
（9）創(chuàng)新設(shè)計思維工作坊：如何在游戲中激發(fā)創(chuàng)新能力？
4、《贏在溝通力》 課時：6節(jié)
講師介紹：歐成剛，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院企業(yè)導(dǎo)師、中國人民大學(xué)商學(xué)院MBA企業(yè)導(dǎo)師、17年世界五百強人力資源管理經(jīng)驗
（1）互聯(lián)網(wǎng)時代【心】管理：從【心】出發(fā)，讓溝通連接
（2）非暴力溝通之【聽】術(shù)：如何用耳朵管理員工
（3）非暴力溝通之【說】法：掌握【溝通華爾茲】，說他人So Easy
（4）高情商情緒管理：情緒管理四步法，拯救EQ
（5）管理溝通法則：人人都要學(xué)的職場溝通小竅門
（6）非暴力溝通親子實踐：作為父母，你圖什么？
服務(wù)優(yōu)勢：
1、具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的國內(nèi)外高級專家授課；
2、全部公益視頻培訓(xùn)課程對中小企業(yè)實行免費；
3、企業(yè)不論大小，職工人數(shù)不論多少，只要企業(yè)具有培訓(xùn)要求，一律實行入企上門提供培訓(xùn)服務(wù)。
機構(gòu)簡介：
保定樊登書店是在樊登讀書會的基礎(chǔ)上，設(shè)立的供讀者線下體驗的閱讀場所，打造了移動互聯(lián)網(wǎng)與實體書店相結(jié)合的閱讀模式。樊登書店開創(chuàng)“線上+線下”的閱讀模式。即通過樊登書店線下活動，進行閱讀沙龍、講書分享等線下體驗，線下活動帶動線上互動，讓更多人了解樊登讀書會的一個窗口，同時，保定樊登書店攜手與保定市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺合作，通過創(chuàng)新分享會、沙龍、講座、開展系列視屏公益課程等交流方式，為中小企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工提供一個文化、創(chuàng)業(yè)和交友的平臺，依靠知識和智慧助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
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