公司的產(chǎn)品不好，我怎么賣呢？我碰到的客戶怎么都很難搞定？我被分配的地區(qū)不好怎么做？我底下那些新手不會做生意，我該怎么辦？每個經(jīng)理人或者每個工作的人都會遇到這些問題，出現(xiàn)這種情況了，如何解決？7月3日晚，余世維老師繼續(xù)做客樊登讀書會，告訴你，業(yè)績成長之路上的怪獸如何被打敗。
依據(jù)多年的企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的績效瓶頸突破不外乎四句話：“上頭不亂，方向搞對，組織有效，人員有勁”。從這四個點(diǎn)審視企業(yè)的運(yùn)作，就能發(fā)現(xiàn)突破企業(yè)績效管理瓶頸之法。上頭不亂，投資者、決策者、經(jīng)營者三者責(zé)權(quán)利的安排是否保持平衡，企業(yè)公司治理得當(dāng)。好的公司治理制度安排可以保證企業(yè)長期“上頭不亂”，使公司得到長久持續(xù)的發(fā)展，公司發(fā)展的好，自然業(yè)績難突破的問題存在的相對來說就少了。
企業(yè)業(yè)績涉及到方方面面，產(chǎn)品、人員、管理等各方面，余老師還指出企業(yè)的業(yè)績提升，離不開個人的業(yè)績增長。員工個人應(yīng)該樹立正確的業(yè)績目標(biāo)，從自己的實(shí)力出發(fā)，讓自己的工作目標(biāo)變得可實(shí)現(xiàn)，而不是一味求大求強(qiáng)。這樣員工在工作中也能不斷的讓目標(biāo)激勵自己，產(chǎn)生快樂向上的工作情緒。同時，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該完善考核體系，明確員工待遇與福利，激發(fā)員工的工作動力。只有企業(yè)與員工共進(jìn)步，業(yè)績難突破的瓶頸才能得到有效的解決。 |
