7月3日下午，北京東方思維管理咨詢有限公司首席顧問，保定市中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)管理咨詢專家劉新華老師來到了陽光偉業(yè)醫(yī)院管理有限公司，為旗下多家醫(yī)院的各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了《流程型組織建設(shè)》的精彩課程分享。
對(duì)于部門負(fù)責(zé)人來說，總有學(xué)的思想和方法與實(shí)際操作技能對(duì)不上的情況，或者有辛苦實(shí)施的項(xiàng)目得不到員工的滿意，老板的認(rèn)可。流程管理部門大多在夾縫中生存，變得效率低下，一不小心成了“炮灰”……
劉老師從以上幾種情況出發(fā)，向大家講解了流程型組織的重要性，以及掌握組織流程管理的先進(jìn)方法和設(shè)計(jì)方法，明確組織端到端的流程，從一開始就了解流程型組織建設(shè)，了解流程“人性化”的價(jià)值和意義。劉老師特別指出，企業(yè)流程型組織建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要幫手，幫助企業(yè)更為優(yōu)化的整理企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，整理部門與部門之間的銜接問題；更為優(yōu)化的管理員工，使其獲得成長(zhǎng)的關(guān)鍵就是在流程中不斷創(chuàng)造價(jià)值。
課上，劉老師運(yùn)用大量的實(shí)際案例，生動(dòng)詮釋流程型組織建設(shè)，讓大家更直觀更具體的了解。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)于劉老師的分享報(bào)以陣陣掌聲，現(xiàn)場(chǎng)充滿了樂學(xué)活學(xué)的氣氛。
課后，大家紛紛交流，通過劉老師的分享，給醫(yī)院內(nèi)部的流程型組織建設(shè)帶來了新的啟發(fā)，并對(duì)醫(yī)院下一步的內(nèi)部提升起到了推動(dòng)作用，最終在不斷的滿足患者的價(jià)值過程中實(shí)現(xiàn)變革。
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