對(duì)于公司來講人才流動(dòng)太快或者太慢都是有問題的。怎樣才能留住人才？怎樣才能激勵(lì)員工更高效的工作？今天這個(gè)課時(shí)就來討論企業(yè)人員流失太快的內(nèi)部因素，探討怎么留住你團(tuán)隊(duì)的核心人才。
余世維老師講“手下?lián)Q得太快，技術(shù)不能夠扎根；手下?lián)Q得太慢，公司不能夠新陳代謝”。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造與培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境非常重要，很多人離開一個(gè)企業(yè)，是感覺自己難以融入這個(gè)企業(yè)。所以，開放的用人制度與工作氛圍對(duì)一個(gè)新入職的員工來說很重要，科學(xué)的管理制度與和諧的工作環(huán)境也是員工愿意留在企業(yè)長久工作的一個(gè)重要原因。
另一個(gè)重要的原因，就是部門及部門內(nèi)各級(jí)主管的能力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。員工對(duì)上司的滿足程度與員工的流動(dòng)存在一定的關(guān)系。當(dāng)雇員對(duì)其上司不滿時(shí)，其流動(dòng)傾向會(huì)有所增加。
不僅如此，公司的遠(yuǎn)景發(fā)展問題，公司給予員工的薪資福利待遇等等都會(huì)影響到一家企業(yè)是否能留住人才。針對(duì)留不住人才的情況，余老師提出了幾點(diǎn)建議：要制定科學(xué)有效的管理方法，明確員工的工作內(nèi)容，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等，讓員工融入企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，讓員工感覺在企業(yè)里“有奔頭”，有價(jià)值；形成良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是凝聚企業(yè)員工的重要工具，好的企業(yè)文化能夠讓員工形成歸屬感，讓員工自身由內(nèi)產(chǎn)生愿意為之奮斗的不竭動(dòng)力。
余老師的生動(dòng)講解，讓現(xiàn)場的學(xué)員受益匪淺，課后，學(xué)員們積極交流，本次課程圓滿結(jié)束。
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